Sélection des membres pour les conseils d’administration de Masjid : leadership musulman idéal

La Tortue Postale

Je ne sais pas si vous connaissez l’histoire de Post Turtle. L’histoire parle de ce vieux fermier qui conduisait près d’une clôture et a vu une tortue au sommet d’un poteau de clôture. Il se dit: « Il n’y est pas arrivé tout seul, il n’a pas sa place là-bas, il ne sait pas quoi faire pendant qu’il est là-haut, alors quel clown stupide l’a mis là-haut en premier lieu? »

La mosquée est peut-être la composante la plus importante de toute communauté musulmane, et la façon dont elle est gérée a un impact important sur la capacité de la communauté à rester cohésive, active et productive. En Amérique, c’est particulièrement complexe car il y a tellement de diversité culturelle et ethnique. Cependant, lorsque vous regardez les membres du conseil d’administration de Masjid, vous vous demandez si une ou plusieurs sont vraiment des Post Turtles. Compte tenu des défis posés par une culture si éloignée de l’islam et si influente, le besoin de membres du conseil d’administration visionnaires, inspirants, compétents, influents et dévoués est encore plus essentiel. Des gens qui apportent un ingrédient clé à la table. Pas seulement des gens bien intentionnés, travailleurs et enthousiastes qui, bien qu’ils soient très aimables, ne sont pas compétents pour le travail à accomplir. L’enthousiasme ne remplace pas les connaissances ou l’expérience.

Le processus de sélection

Ayant siégé à des conseils d’administration, je connais bien le processus de sélection des membres du conseil. À l’exception des entreprises familiales où l’importance stratégique ou l’actionnariat d’un membre de la famille justifie sa présence au conseil d’administration, dans toutes les entreprises publiques, les personnes sont invitées à siéger au conseil d’administration en fonction de leur parcours personnel , le prestige de leurs noms, leurs connaissances spécialisées et leurs connexions réseau. Il n’y a pas un seul cas, à ma connaissance, où un membre du Conseil a atterri là parce qu’il avait été élu par, eh bien, qui ? Et sur quelle base ? Comme la Post Tortue. Qu’est-ce qu’une qualification pour siéger au conseil d’administration d’une mosquée ? Sérieusement, est-ce que quelqu’un peut me répondre ?

Permettez-moi de partager mes propres réflexions à ce sujet à partir de mes 40 années d’expérience de conseil auprès d’organisations commerciales, à but non lucratif, religieuses (pas seulement islamiques), militantes, gouvernementales et éducatives sur trois continents. J’ai interviewé de nombreux hauts dirigeants potentiels pour différentes sociétés multinationales et j’ai écrit le livre Hiring Winners.

On parle de la 3 W – Travail, Richesse, Sagesse lors du recrutement de membres du conseil d’administration pour des organismes sans but lucratif. Expérience de travail dans des domaines importants pour le fonctionnement du Masjid. La richesse personnelle et la volonté de faire des dons importants au Masjid, ainsi qu’un puissant réseau d’amis et de parents riches qui sont prêts à faire un don. Et la sagesse, le fruit d’années d’expérience pertinente, notamment dans les relations avec des personnes diverses.

La qualité de membre du conseil d’administration n’est ni une récompense ni un avantage. Ce n’est pas non plus le résultat d’un concours de popularité. Un membre du conseil d’administration doit répondre à un besoin spécifique et donc, l’éducation et l’expérience doivent être le qualificatif et non la popularité auprès des masses. C’est aussi le problème de notre système politique dans la société, où les gens sont élus pour diriger le gouvernement en fonction de leur popularité auprès des masses. Mais gouverner a besoin de vision, de stratégie, d’un haut niveau de compétence et d’expérience. Ils n’ont aucune idée de la façon de gouverner et aucune expérience en matière de gouvernance et nous nous retrouvons avec Post Turtles.

La même chose se produit dans les panneaux Masjid. Le Masjid est une installation essentielle destinée au bénéfice de toute la communauté. Ceux qui le dirigent, les membres de son conseil d’administration, ont besoin d’aptitudes et de compétences spécifiques. Être populaire n’en fait pas partie. C’est ainsi que nous avons des gens dans les conseils d’administration de Masjid qui n’ont aucune expérience de la gestion d’une organisation, aucune idée de la façon de le faire, et ils ne peuvent même pas être formés car ils n’ont pas la formation technique nécessaire pour acquérir des compétences en gestion.

Le membre idéal du conseil d’administration

Le rôle principal du membre du conseil d’administration est celui de la planification stratégique et de la supervision. Pas de microgestion ou d’exécution pratique. La tendance à le faire est un signe avant-coureur que le titulaire n’est pas apte à occuper un poste au sein du Conseil. La deuxième qualité est la soif de savoir et le désir d’apprendre. Poser des questions sur les livres qu’ils lisent actuellement aide à déterminer si une personne est susceptible de faire partie du conseil. Quiconque ne lit pas régulièrement a peu de chances de réussir au sein du conseil.

Compte tenu de la diversité de la communauté presque partout aux États-Unis et au Canada, j’évaluerais le confort de travailler avec des personnes d’horizons, de cultures et de sexes divers, élevé pour être apte à siéger au conseil d’administration. Une compétence très importante serait la capacité de communiquer à travers les cultures, les races, les origines et les religions, et d’agir en tant qu’ambassadeur non seulement pour la mosquée, mais aussi pour l’islam et les musulmans. L’aisance et la facilité à travailler avec des groupes interconfessionnels, à présenter l’islam aux non-musulmans d’une manière agréable, confiante et compréhensible seraient certainement un gros plus.

En résumé, les membres du conseil d’administration doivent être des musulmans fortement pratiquants avec une ouverture d’esprit et de cœur et une passion pour servir la communauté. Ils doivent être prêts à dépenser leur propre richesse ainsi qu’à accéder à leur réseau pour soutenir la mosquée et ses programmes. La peau dans le jeu est un critère important pour être membre du conseil d’administration. Ils doivent comprendre le rôle du conseil d’administration qui n’est pas celui de portier, cuisinier et jardinier à la fois. Ils doivent être des planificateurs stratégiques et des conseillers supervisant l’opération, comprenant que c’est leur contribution la plus efficace. Ils ne doivent pas s’impliquer dans le «travail manuel», ce qui semble être la culture de certains Masajid où quiconque ne pellette pas la neige et ne ratisse pas les feuilles est considéré comme moins musulman. Une expérience de travail avec d’autres organisations à but non lucratif serait un avantage certain. Les membres du conseil d’administration doivent avoir d’excellentes compétences en communication et en résolution de conflits qui sont essentielles pour maintenir la cohésion et l’unité de la communauté et motiver les autres à participer aux activités de renforcement de la communauté.

Le conseil d’administration de Masjid, comme un conseil d’administration, ajoute du prestige à l’organisation et est le visage de la communauté. Qui est dessus, fait une énorme différence. Qui n’est pas dessus, en fait un encore plus grand. Choisir des membres du Conseil parce qu’ils sont de telle ou telle ethnie ou de tel sexe est un mauvais service et un moyen de renforcer les préjugés et la discrimination. Les membres du conseil d’administration doivent être choisis en fonction de leurs aptitudes professionnelles et doivent avoir la sagacité et la sagesse nécessaires pour emmener toute la communauté avec eux. Et enlevez la tortue du poteau.

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